重庆百变王牌直播开奖记录:跳出零售看零售,2018年零售企業深度變革的八大方向

中瑞思創

  當前,連鎖零售企業的發展正處于一個重要的戰略機遇期。當前的狀況,與二十年前頗為相似。二十年前,零售行業走入困境,業績下滑、企業調整、關店、重組。在當時,正趕上中國開放零售市場,外資進入,帶來了現代百貨、大賣場、便利店等新的零售形式。

  在當時,一些企業敏銳的把握住了這一歷史性的變革機遇,及時轉換大賣場、便利店、現代百貨等新零售形式,獲得了歷史性的跨越發展。包括、永輝、蘇寧、步步高、家家悅、美宜佳等。但是也有更多的企業,抱著傳統的理念、模式、方法不放,很多的商業大廈、百貨大樓、華聯商場、人民商場都已經在行業轉換的過程中消失。

  今天的零售行業又在重復二十年前的一幕,業績下滑、關店、破產申請。零售業又到了新一輪模式轉換的關鍵時期。這一輪的零售轉換,已經沒有老師了,沒有現成的模式可以照搬。

  目前,很多企業在積極探討變革創新。盒馬模式、永輝企業、蘇寧企業、樂語企業、步步高企業等。線上企業更是在大力推進零售創新,阿里、京東、小米、網易、騰訊等等,正在開足馬力,全力推進新零售變革。一些資本推動的新企業也在不計成本、不按“套路”的推動新零售創新。無人店、無人架、B2B、B2C等等。

  但是,到目前,還有更多的零售企業在“按兵不動”,面對已經發生的顯著市場變化仿佛有點“麻木不仁”。更有甚者還在“抗拒”變革:什么零售沒有新舊之分,什么零售的本質沒有變等等。

  目前的行業現實再清晰不過了:從12年發生的行業拐點,行業已經持續低迷。連續不斷的關店,甚至有的企業已經走入大額虧損、破產的境地,都在發出非常明確的信號:行業需要變革了!需要徹底變革了!

  不要再計較是叫新零售還是叫啥,不要講究是誰先提出來的。關鍵是要結合你的企業實際,看清到底是需要變還不需要變;是“傷筋動骨”全面系統的變,還是小變;是主動的變,還是坐等他人變好了等待照搬。

  變革是一種機遇,是一種歷史性的機遇。中國沒有改革開放,沒有變革就不會有今天。

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